2014年溫州木材集團(tuán)工作的總體要求是：堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，圍繞建設(shè)“三生融合·幸福溫州”，繼續(xù)加大招商引資和有效投資，著力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興，大力推進(jìn)濱江廣場(chǎng)項(xiàng)目和其它項(xiàng)目建設(shè)，不斷深化改革改制和自主創(chuàng)新，更加重視企業(yè)安全和文化建設(shè)，提高職工的幸福感、榮譽(yù)感，推進(jìn)“木材新輝煌”建設(shè)，全面開(kāi)創(chuàng)木材集團(tuán)發(fā)展新局面。

    2014年木材集團(tuán)發(fā)展的主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：確保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10億元，力爭(zhēng)12億元，實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)大提高，完成總投資額8億元，國(guó)有資產(chǎn)繼續(xù)保值增值，公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)。重點(diǎn)是抓好以下五個(gè)方面的工作：

    一、發(fā)展三大產(chǎn)業(yè) 強(qiáng)化項(xiàng)目支撐 打造效益木材

    一是堅(jiān)持科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)展多種貿(mào)易銷(xiāo)售。積極發(fā)揮木材貿(mào)易平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享，整體聯(lián)動(dòng)，不斷發(fā)展壯大木材貿(mào)易板塊，尋找新的木材貿(mào)易新品種與新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。加大工作創(chuàng)新力度，大力弘揚(yáng)木文化，把以木會(huì)友、以木會(huì)商等模式組織運(yùn)用到各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，建設(shè)終端市場(chǎng)渠道，拓展市場(chǎng)空間，提升木材貿(mào)易與木材銷(xiāo)售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。引導(dǎo)企業(yè)做專(zhuān)做實(shí)主業(yè)、做精做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)品，不斷發(fā)展新產(chǎn)品，同時(shí)提升產(chǎn)品附加值，增加企業(yè)效益，力爭(zhēng)完成銷(xiāo)售額12億元，上交海關(guān)增值稅1億元以上，利稅500萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，大幅度提高利潤(rùn)率。

    二是實(shí)行多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壯大第三產(chǎn)業(yè)版圖。大力構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，努力使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)。按照相關(guān)多元化的原則，依托木材市場(chǎng)與上伊倉(cāng)儲(chǔ)等主業(yè)，進(jìn)一步做強(qiáng)做大木材市場(chǎng)，圍繞木材集團(tuán)的“拳頭”產(chǎn)品，加快木材市場(chǎng)與電商合作，在加強(qiáng)網(wǎng)購(gòu)等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式的基礎(chǔ)上，搭建線上與線下相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與虛擬相結(jié)合、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的第三方服務(wù)電子平臺(tái)；做好上伊倉(cāng)儲(chǔ)向倉(cāng)儲(chǔ)與小微創(chuàng)意園方向發(fā)展，把創(chuàng)意園作為公司創(chuàng)新發(fā)展的孵化器，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升上伊倉(cāng)儲(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)廠房的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力；依靠現(xiàn)有三產(chǎn)公司大力發(fā)展物業(yè)管理現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合建設(shè)省級(jí)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，加大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)的管理力度，加大對(duì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，為濱江廣場(chǎng)城市綜合體物業(yè)管理與人員安排提前打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    三是把推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)作為振興木材經(jīng)濟(jì)的重大要素來(lái)抓，堅(jiān)持把招商引資作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，著力化解投資的壓力，重視投資的有效性。進(jìn)一步優(yōu)化濱江廣場(chǎng)城市綜合體商業(yè)業(yè)態(tài)，完善補(bǔ)充各類(lèi)業(yè)態(tài)，按照“三招一優(yōu)”的要求，完善招商引資工作指導(dǎo)意見(jiàn)，引進(jìn)一批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，力爭(zhēng)完成年度計(jì)劃招商引資任務(wù)，確保濱江廣場(chǎng)城市綜合體建成后能夠招商成功。

    二、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 增強(qiáng)公司合力 打造幸福木材

    一是堅(jiān)持生產(chǎn)建設(shè)兩不誤，按照市工業(yè)集團(tuán)的要求，把握好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，掌握好濱江廣場(chǎng)等項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營(yíng)，不失時(shí)機(jī)地抓住濱江廣場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)契機(jī)，充分發(fā)揮木材集團(tuán)既有的地域優(yōu)勢(shì)和扎實(shí)的基礎(chǔ)條件，最大限度集中木材人的智慧，形成推進(jìn)企業(yè)持續(xù)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。工程項(xiàng)目要進(jìn)一步推進(jìn)：一期項(xiàng)目完成地下室和地上主體結(jié)構(gòu)七層的施工任務(wù)，完成投資額3億元；二期項(xiàng)目完成地下室和地上主體結(jié)構(gòu)十層的施工任務(wù)，完成投資額2億元；三期項(xiàng)目要完成樁基任務(wù)，并進(jìn)入地下室工程施工，完成投資額2億元；四期至九期要做好前期準(zhǔn)備工作。同時(shí)要完成上伊標(biāo)準(zhǔn)廠房二期的建設(shè)任務(wù)，并投入使用；漁渡項(xiàng)目爭(zhēng)取完成前期設(shè)計(jì)、審批、招投標(biāo)等工作。

    二是提高執(zhí)行力的貫徹實(shí)施，做到有令必行、令到必辦，從而凝聚成木材集團(tuán)上下從嚴(yán)抓管理，從細(xì)抓效益的強(qiáng)大合力。在工作過(guò)程中，要善于研究新情況，勇于解決新問(wèn)題，使市委、市政府和工業(yè)集團(tuán)的決策部署在木材得到深入實(shí)施，使公司的發(fā)展方向更加明確、舉措更加務(wù)實(shí)。

    三是加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，提高木材的美譽(yù)度。按照“做大正面、管住負(fù)面、把握渠道、健全體制、強(qiáng)化保障”的要求，全面加強(qiáng)外宣工作。鞏固壯大主流正面輿論，深化幸福木材創(chuàng)建，提升木材品牌形象。

    四是堅(jiān)持以人為本，不斷提高職工福利水平與維護(hù)職工合法權(quán)益。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，建立健全民主管理、民主監(jiān)督等各項(xiàng)制度，完善和加強(qiáng)以職代會(huì)和廠務(wù)公開(kāi)為主要形式的民主管理工作，拓展職工知情權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)，把維護(hù)職工利益作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正做到企業(yè)和職工榮辱與共、利益共享，力爭(zhēng)不斷提高職工福利水平，今后要確保職工收入每年有增長(zhǎng)；堅(jiān)持暢通信訪渠道，在法律和政策的范圍內(nèi)及時(shí)解決職工的合理訴求，化解矛盾糾紛，最大限度地保障職工的生命安全和身心健康；積極發(fā)揮勞動(dòng)組織、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織和職代會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督組織的作用，為企業(yè)穩(wěn)定和快速發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍。

    五是抓好節(jié)能降耗，完善管理促效益。根據(jù)公司的實(shí)際情況，在保證經(jīng)濟(jì)效益與安全的前提下，公司全員齊抓共管，全力做好節(jié)能降耗、開(kāi)源節(jié)流工作。下一步我們要嚴(yán)格按照節(jié)能降耗工作流程，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的考核，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)流程，大力抓好節(jié)能降耗工作的落實(shí)。逐步完善配套管理制度，增強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)性和有效性，盡快地出成果、出效益，以實(shí)實(shí)在在的成效凝聚企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)推進(jìn)趕超發(fā)展的強(qiáng)大正能量，確保廣大干部職工始終共享企業(yè)的發(fā)展成果；同時(shí)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向依靠推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的過(guò)程中，始終把提升人力資源素質(zhì)擺到發(fā)展全局的突出位置，加快創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)打造創(chuàng)新型人才聚集的載體、加大創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在木材新一輪發(fā)展過(guò)程中聚集起一批創(chuàng)新型人才，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略性集聚，以更優(yōu)惠的鼓勵(lì)政策，加大招才引智力度，下大力氣引進(jìn)一批科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和高端人才，扶持一批有潛力的技術(shù)人才。

    三、加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 推進(jìn)安全生產(chǎn) 打造平安木材

    堅(jiān)持抓好日常工作，落實(shí)維穩(wěn)第一責(zé)任，多辦好事實(shí)事，多做對(duì)企業(yè)有益的事，努力提高廣大干部職工的幸福感，激發(fā)大家在工作中的積極性、創(chuàng)造力。同時(shí)深入開(kāi)展“攻堅(jiān)克難”行動(dòng)，加大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)的管理力度，加大對(duì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，并在企業(yè)內(nèi)部解決實(shí)際問(wèn)題，妥善處理好歷史遺留問(wèn)題，使企業(yè)和諧平安。要繼續(xù)抓好兩個(gè)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)消防和安全生產(chǎn)監(jiān)管，消除消防和安全生產(chǎn)事故隱患。始終把安全生產(chǎn)擺在日常工作的突出位置，強(qiáng)化監(jiān)管和預(yù)防措施，堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生。安委會(huì)在安全檢查過(guò)程中要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，組織骨干力量深入廠區(qū)各個(gè)區(qū)域、工地現(xiàn)場(chǎng)，尤其是對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)源、倉(cāng)庫(kù)及機(jī)械設(shè)備的安全檢查，著重檢查企業(yè)安全管理制度和安全責(zé)任制是否落實(shí),日常安全工作是否到位,設(shè)備是否檢驗(yàn)合格,警示標(biāo)志是否完備,作業(yè)人員是否持證上崗,應(yīng)急救援預(yù)案和裝備是否建立并演練等。做到以制度管理創(chuàng)新為抓手，促進(jìn)木材和諧穩(wěn)定，真正體現(xiàn)“一手拿經(jīng)濟(jì)報(bào)表、一手拿平安報(bào)表”，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)維穩(wěn)第一責(zé)任。

    四、加強(qiáng)黨的建設(shè) 培育廉政文化 打造清廉木材

    一是做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化木材作風(fēng)建設(shè)。按照“有聲勢(shì)、有特色、有實(shí)效”的要求，組織開(kāi)展“先學(xué)、先查、先改”活動(dòng)，做好教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)前期工作，為今年開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育作為提升隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)工程，拓寬陣地，創(chuàng)新方式，構(gòu)建務(wù)實(shí)管用、富有活力的學(xué)習(xí)教育新格局。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)促進(jìn)優(yōu)秀文化建設(shè)，努力培育“服務(wù)國(guó)企、永葆清廉、追求卓越”的優(yōu)秀辦事文化，培育“規(guī)范、高效、科學(xué)”的企業(yè)優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)理念。

    二是按照市委、市政府既定的工作部署和安排，按照市工業(yè)集團(tuán)的工作分工和目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，持之以恒地貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委“28條”以及市委“1+8”實(shí)施意見(jiàn)，堅(jiān)決掃除形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，全面改進(jìn)學(xué)風(fēng)、會(huì)風(fēng)和工作作風(fēng)，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。同時(shí)完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域突出問(wèn)題的治理力度，堅(jiān)決遏制企業(yè)內(nèi)的不正之風(fēng)。要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部克服思想障礙，提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)找準(zhǔn)“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題；同時(shí)充分做好企業(yè)各項(xiàng)工作，做到兩手抓、兩促進(jìn)，把教育實(shí)踐活動(dòng)與公司中心工作緊密銜接，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、濱江廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)緊密結(jié)合，與依法治企、嚴(yán)格管理緊密結(jié)合，與干部職工履職盡責(zé)緊密結(jié)合，積極推動(dòng)木材集團(tuán)更好、更快、更健康地發(fā)展。

    五、完善責(zé)任考核，凝聚發(fā)展正能量，打造領(lǐng)先木材

    一是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)比學(xué)趕超競(jìng)爭(zhēng)氛圍。堅(jiān)持從建立完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制入手，完善目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制。按照與工業(yè)集團(tuán)部署考核銜接、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心、克服薄弱環(huán)節(jié)、體現(xiàn)木材工作特色的要求，調(diào)整完善目標(biāo)責(zé)任考核體系。

    二是建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)通報(bào)制度，加大督查力度，促進(jìn)工作落實(shí)。完善考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，把考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，更好體現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。積極開(kāi)展“比學(xué)趕超”活動(dòng)，在木材上下形成真抓實(shí)干、奮勇?tīng)?zhēng)先的濃厚氛圍。要抓好各項(xiàng)工作績(jī)效考核檢查，特別是在工業(yè)集團(tuán)的紀(jì)律檢查及抽查過(guò)程中，保證公司不違規(guī)、不上鏡。各部門(mén)要落實(shí)好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的填報(bào)工作，要嚴(yán)把材料關(guān)、嚴(yán)把文字關(guān)、嚴(yán)把審核關(guān)，確保各項(xiàng)材料、數(shù)據(jù)、報(bào)表的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和完整性，保證資料的齊全。各部門(mén)、各科室要認(rèn)真梳理2014年工作思路，精心謀劃好新年度工作。在今后工作中繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和奮發(fā)進(jìn)取、自加壓力的精神面貌。圍繞2014年各項(xiàng)工作計(jì)劃，班子將統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)組織、強(qiáng)力推進(jìn)，中層干部要知責(zé)有為、率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，廣大職工要立足崗位、務(wù)實(shí)敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，確保新年度各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。